2014 – heden. Huijben Overhead Management
Ruim 25 ervaring als Organisatieadviseur, voor de publieke sector en zakelijke dienstverlening. Tevens managementauteur en spreker.
Betrokken bij de Staat van de Uitvoering, het overheidsbrede benchmarkprogramma Venster voor Bedrijfsvoering/ RBB en de Verkiezingen Beste Overheidsorganisatie en Overheidsinnovatie van het jaar.
Ik richt me op het praktisch en impactvol vereenvoudigen en oplossen van complexe vraagstukken. Vaak liggen deze op het terrein van strategische bedrijfsvoering. Dit omvat:
- Nieuwe thema’s: wendbaar en schokbestendig, hybride werken, datagedreven, digitale transformatie en duurzaam.
- Tijdloze thema’s: effectief, productief, basis op orde, aantrekkelijke werkgeverschap, jouw rol daarin als directie of stafmedewerker.
Ik heb zowel ervaring in de brede publieke sector (inclusief zorg, onderwijs en cultuur) als bij bedrijven, voornamelijk in de zakelijke dienstverlening.
Tot 2014 werkte ik bij adviesbureau Berenschot als senior managing consultant en directeur van het Kenniscentrum benchmarking en bedrijfsvoering.
Bij Berenschot werkte ik tussen februari 1998 en februari 2014. Daar heb ik met een groep adviseurs onder meer de overheadbenchmark onder 2000 organisaties in 30 sectoren opgezet. Dit vormde de basis voor het boek ‘Heeft iemand de overhead gezien’?
Ik begon mijn loopbaan als stafmedewerker/onderwijsadviseur voor CPS Onderwijsontwikkeling en advies.
Na mijn studies Econometrie en Bedrijfseconomie promoveerde ik in de Economie met het proefschrift ‘Overhead Gewaardeerd’, over de overhead- oftewel bedrijfsvoeringsfuncties.
Specialisaties:
Marketing en Strategie
Bedrijfsvoering
Managen en benchmarken van overhead
Financiën
Kwantitatief onderzoek
Benchmarking
Werklast- en werkdrukmeting
Nominaties:
Managementboek van het jaar 2009
Vakprijs voor Organisatie-adviseurs 2009
Managementboek van het jaar 2014
Met ‘Vensters’ voor de Epsa-Award voor de vier meest innovatieve projecten in de Europese publieke sector.
1998-2014 Berenschot
Van februari 1998 tot februari 2014 werke ik bij adviesbureau Berenschot, als directeur van het Kenniscentrum Bedrijfsvoering. Daar adviseerde ik een groot aantal bedrijven en publieke organisaties. Deze variëren van kleine organisaties tot multinationals. En daarnaast veel publieke organisaties, zoals lokale overheden, onderwijsinstellingen, rechtbanken, medisch centra, universiteiten, agentschappen en hoge colleges van staat.
Benchmark overhead Berenschot
Aan de overheadbenchmark die ik samen met een groep adviseurs bij Berenschot heb ontwikkeld, hebben uiteindelijk ruim 2000 organisatie deelgenomen in 30 sectoren. Daarnaast hebben we een benchmark ambtelijk apparaat voor gemeenten ontwikkeld. Organisaties hadden een grote behoefte aan sturingsinformatie op dit terrein. Het bleek ook dat zonder deze informatie soms vreemde besluiten werden genomen.
Heeft iemand de overhead gezien?
Dit onderzoek vormde de basis voor het boek dat ik met Arno Geurtsen van de VU schreef, getiteld ‘Heeft iemand de overhead gezien?‘. Het werd genomineerd voor managementboek van het jaar 2009. En daarnaast voor de Vakprijs voor organisatieadviseurs. Daarna schreven we het boek ‘Heeft iemand de overhead nog nodig?‘ Dit is een visie op de toekomst. Het werd genomineerd voor managementboek van het jaar 2014. Samen met prof. van Helden van de RUG publiceerden we daarna een aantal internationale artikelen.
1994 – 1998 CPS Onderwijsontwikkeling en Advies
Ik begon mijn loopbaan in 1994 bij CPS Onderwijsontwikkeling en advies. Daar werkte ik als stafmedewerker Marketing en als organisatie-adviseur voor scholen. Ik was betrokken bij de ontwikkeling van het LeerlingVolgSysteem Voortgezet Onderwijs. En verder bij de opzet van het Praktijkonderwijs.
1988 – 1994 Rijksuniversiteit Groningen
Van 1988 tot 1994 rondde ik de studies Econometrie en Bedrijfseconomie aan de Rijksuniversiteit Groningen af. Tussen 2008 en 2011 promoveerde ik aan deze universiteit in de Economie en Bedrijfskunde.
Voorbeeldprojecten:
Vanuit ICTU/Vensters:
Als onderzoeker en een van de auteurs betrokken bij de Staat van de Uitvoering, een periodiek terugkerende publicatie om de politiek te informeren over de publieke dienstverlening
Het ontwikkelen van een visueel denkmodel voor het integraal sturen van Rijksorganisaties, Ministerie van BZK
Het voeren van managementgesprekken met MT’s van waterschappen, provincies en gemeenten op basis van de bedrijfsvoeringsbenchmark en iKTO-onderzoek van Vensters. Het organiseren van Leerbijeenkomsten over ICT, digitalisering, Finance.
Het ontwikkelen van Vensters voor Dienstverlening, gericht op het integraal sturen en vergelijken van gemeentelijke prestaties.
Andere sectoren:
Het begeleiden van strategiesessies voor Brabant Zorg.
Het benchmarken van de generieke en medisch specifieke overhead van Universitair Medisch Centra
Onderzoek en advies over de Werklast bij Het Cultuurgebouw
Onderzoek en advies over de taken van managers en senioren bij de Dienst Terugkeer en Vertrek van Justitie (met Seinstra van der Laar)
Vanuit Berenschot
Het bepalen van de personeelsomvang voor alle Nederlandse Asielzoekerscentra voor het COA op basis van een econometrisch model. Het ontwikkelen van een outputgericht Bekostigingsmodel.
Formatie- en werklastonderzoek voor een groot aantal gemeenten
Het ontwikkelen van een benchmark voor de formatie, kosten en overhead van gemeenten, waaraan uiteindelijk ruim 300 gemeenten deelnamen.
Doorlichtingen van Werkprocessen. Zoals bijvoorbeeld het proces voor het naar gemeenten uitplaatsen van asielzoekers met een verblijfsvergunning.
Het verzorgen van masterclasses over het managen van overheadfuncties, waaraan in totaal ruim 350 bestuurders, directeuren en managers deelnamen vanuit de publieke sector, zakelijke dienstverlening en industrie.
Het verzelfstandigen van de Innovatie- en Praktijkcentra voor Landbouwonderwijs
Links: